历年都开展安全生产月活动，然而究竟有多少企业能够切实做到并非只是走个形式，而是让安全理念切实深入扎根呢？在2021年的时候，有一家工厂凭借一系列扎实的行动给出了它自身的答案，其中所包含的具体做法值得众多单位去借鉴。

加强组织领导明确责任

此次安全月活动，是由厂长亲自挂帅，负责整体组织实施的情况下，才避免了因多头管理而致使的责任不清状况。各部门必须积极配合厂长的安排，正是这种高层直接推动的模式，才确保了活动具备足够的权威以及资源给予的支持，实现这样的效果。

于活动筹备阶段之时，厂部已然明确各阶段之时间节点以及具体任务分工，把责任一级一级分解至车间，再到班组。厂长每一周主持召开一回安全专题会，直接去听取进展汇报，同时协调解决所遇到之问题，从而形成了高效的工作机制。

多形式开展安全教育培训

工厂安环部门安排组织了全体员工，让他们分批次去观看那最新版的安全生产知识教学视频，其内容包含了机械操作、电气安全、危险化学品处置等好多不同方面，这些视频采用了真实场景与动画演示相互结合的方式，相较于单纯去阅读文件，显得更直观且易懂 。

由厂长亲自担当牵头之人，去组织各个部门里的骨干人员，集中起来学习公司历经多年以来所形成的典型事故案例汇编，以及新修订出来的应急预案。在学习的这个过程当中，大家依据自身所在岗位的实际情况，去讨论事故所产生的原因以及预防的措施，进而加深了理解。

组织安全知识竞赛与实操

于活动开展期间的时候，工厂举行了一回全员安全知识闭卷笔试，试题所涵盖内容与各岗位的按照顺序运行的规程以及风险点紧密相关联，竞赛所获得的成绩被纳入当月的绩效考查评估之中，如此有效地调动起了员工的进行学习的积极主动的情绪 。

空旷场地那儿，工厂组织了灭火器实操灭火演练，还举办了消防水带两人配合出水打靶比赛。比赛设有不同奖项，以此鼓励全员参与。员工们通过动手操作，切实掌握了消防器材的使用要领。

深化隐患排查与经验交流

厂工会与技安处携手发起“‘我为安全献一计’专题座谈会”，用以收集一线员工有关安全管理的合理化建议。于该座谈会之上，老员工分享了诸多实用的安全操作方面的小窍门以及风险识别经验 。

单位负责人、安全员、班组长开展了跨部门安全生产互查活动，互查小组去到不同车间，从旁观者的角度去找隐患，检查完后集中开会反馈，互相学习好的管理办法。

巩固活动成果健全制度

在安全月活动完结之后，那座工厂并未因之而放松懈怠。工厂的管理阶层系统地整理了活动期间所暴露出来的各类问题以及所收集到手的各项建议，凭借这些作为依据，针对现有的安全生产方面的管理制度进而及实操规程展开了一番修整与完备 。

好比说，对于登高这项作业而言，新出台的制度明确作出规定，每一回作业之前均应由指定的安全员开展现场教育以及防护设备的双重复核工作，在确认不存在差错之后才能够开始动工。宁愿暂且对进度产生一定影响，也断然不会去冒险开展作业。

构建长效安全文化机制

工厂把安全月期间的某些有效举措予以常态化，像是定期开展案例学习，每月进行岗位风险复盘等。主要负责人始终在各类会议之上着重强调“以人为本”这种安全理念，把它当成所有工作的根基 。

工厂察觉到，安全并非凭借一个月的活动便可一劳永逸，而是要依靠日复一日不间断的坚持，以及如同踩在薄冰上般小心翼翼的态度。唯有使得安全行为变成每个员工的肌肉记忆，企业才能够达成真正意义上的可持续发展。

你们看完这家工厂的具体实施办法之后，你觉得在你们单位推行安全生产的话，最难越过的阻碍是什么呢？是意识方面的问题、投入方面的问题，还是执行力方面的问题呢？欢迎在评论区域分享你的见解，要是感觉本文具有启发性，也请点赞予以支持。